Сегодня я начну разговор о виртуальных предприятиях (ВП, Virtual Company). Многие из вас уже сталкивались с этим термином, но все ли полностью понимают о чем идет речь?

В серии статей на данную тему я расскажу о:

  • понятии и истории ВП;
  • том, как эффективно использовать модель ВП в малом бизнесе;
  • вопросах лидерства и построения распределенных коллективов;
  • личном опыте с примерами.

Если сделать простой запрос в Яндексе, то в числе первых будут результаты, не дающие никакого ответа или пояснения о сути ВП. Зачастую данные материалы могут только запутать.

Многие вкладывают в понятие ВП любой бизнес в Интернете. Доля истины в этом присутствует, но это крайне не точная характеристика. Для начала немного терминологии. Сам термин ВП, или как его еще называют, сетевая компания, зародился в США в 60-е годы 20-го века, когда Ф. Кауфман рекомендовал компаниям выходить за свои рамки, используя возможности меж-организационных систем (МОС), основанных на сетях связи и компьютерах, осуществлять совместную обработку информации. Тогда его мало кто воспринял всерьез. Колоссальный экономический рост Штатов и отсутствие существенной конкуренции между корпорациями, ориентированными на сырье, и малым и средним бизнесом, позволял первым не обращать на эту концепцию никакого внимания, а вторым просто не хватало ресурсов для выхода на необходимый уровень организации МОС.

С появлением Интернета ситуация изменилась. Не буду тут расписывать преимущества и сети и устраивать тирады про открытость информации — все это вы и так знаете. Меня лично больше интересует практика, в частности, применимая к ИТ проектам, бизнес-консалтингу и функционированию малого и среднего бизнеса, как сферы услуг, так и промышленного производства.

Далее, под виртуальным предприятием я буду иметь ввиду организацию, которая использует информационно-телекоммуникационные технологии для расширения своих возможностей, постоянно применяя географически распределенную схему работы со своими сотрудниками или подрядчиками. Участники такой организации могут находиться где угодно в стране или мире.

Крайним проявлениям подобной организационной архитектуры будет компания, которая временно нанимает людей для оказания услуг под конкретный проект. Зачастую, физическим проявлением такой организации будет являться телефонный номер и адрес абонентского ящика.

В истории уже накопилось множество примеров эффективного использования модели ВП. Зачастую, руководители даже не понимали, что они создают новый подход к управлению, организации и созданию материальных благ.

В 1970 Массимо Меничетти (Massimo Menichetti) разделил, доставшуюся ему в наследство, убыточную фабрику по производству одежды на 8 независимых функциональных частей. Раздал доли ключевым сотрудникам и потребовал, что бы 50% заказов были от сторонних компаний, а не от других функциональных единиц. Это позволило ему за три года вывести компанию из кризиса, а четкое планирование производства позволило ему наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Фактически, интегрированное производство одежды он разделил на самодостаточные куски, мощности которых можно было продавать другим.

Современные, и самые явные примеры это Nike, Puma и Peak Performance. Производители одежды и обуви с колоссальными оборотами, за брендом которых стоит 10 (Peak Performance) человек и сотни субподрядчиков.

Для кого-то я говорю прописные истины, но у многих читателей есть бренд шоколада, одежды и еще чего-то? У вас еще не возникло желания сделать его? Зря, это просто!

Что объединяет эти примеры из разных отраслей? Во всех случаях были приняты решения:

  • добиться максимальной децентрализации;
  • увеличить энтропию всей структуры;
  • материально заинтересовать работников, сделав их совладельцами бизнеса;
  • задать направление на создание обучающейся и инновационной организации;
  • рассматривать каждый элемент бизнеса как ресурс.

Следующий пост будет про использование виртуальных предприятий в малом бизнесе. Это наиболее актуальная для меня и большей части активного населения тема. Ведь не все являются владельцами или работают в ТНК, верно?

Для первого поста достаточно. Пока подумайте над ним. Может быть у вас возникнет идея продукта, который всем нужен, но у вас нет ресурсов для его создания и производства? Оглянитесь, в России простаивают фабрики, тысячи китайцев готовы работать на вас. Была бы идея, в современном мире можно все!

Никогда не спящий,
Александр Поляков.