Недавно был в Швеции и общался со специалистами по удаленному управлению проектами. Почерпнул для себя две интересные мысли:

  • креативным людям нужно больше времени для обдумывания.
  • директора и лидеры проектов, не пытайтесь доминировать на встречах!

Первое утверждение позволяет понять, почему члены команды, отвечающие за новые идеи или озвучивание концепции, часто не могут сказать да или нет прямо на встрече. Правда, их принуждают давать ответы. Эти ответы, в свою очередь, становятся надуманными и вытянутыми из них клещами. После осмысления они меняют свое мнение, и тут уже все зависит от статуса данного человека в команде. Есть две возможности, либо он выскажет свое мнение, либо так и не скажет, что поменял его. Такое стеснительное поведение может быть вызвано доминированием руководителя или лидера проекта. А ведь он не подавлять должен, он должен быть клеем для людей, объединяющим в рабочую команду. Создавать среду, где каждый может высказаться и действовать согласно своим ментальным особенностям.

Игнорирование этого факта приводит к снижению продуктивности и качества принятых решений.

Никогда не спящий,
Александр Поляков.