Вы как руководитель компании не сможете заставить своих подчиненных работать эффективно в электронно-информационной (“вирутальной”, если пользоваться терминологией Д. В. Иванова) окружающей среде, если сами не будете обладать необходимыми навыками и высоким уровнем личной эффективности (о том, что это такое хорошо написал Анатолий Тихомиров).
Согласитесь, развитие цивилизации преследует одну цель — достижение все большей и большей производительности труда при снижении затрат ресурсов. Способы передвижения становятся быстрее, появляются дешевые источники энергии, растет скорость передачи данных — именно это занимает умы ученых и бизнесменов! Современный мир — это клуб фанатиков рационализации и экономико-технической эффективности.
Когда кто-то пытается измерить необходимость вложений в информационные технологии (что греха таить, без них виртуализация невозможна), это похоже на измерение эффективности дыхания по сравнению с не дыханием. В принципе, не дышать с точки зрения сохранения энергии более оправдано, но вот период этот будет длиться не долго =)
Так не пора ли владельцам компаний задуматься, как долго они хотят работать на узкий рынок одного села, города или региона? А главное, как долго им позволит не думать об этом глобальная конкуренция? Вы еще задерживаете дыхание Вашего бизнеса?
Примеров пруд-пруди. Наконец-то компаниям будет предоставляться доступ в Интернет по ценам, сопоставимым с тарифами для домашних пользователей. Браво, Ричард Бренсон! Приветствуем Virgin Connect в России — национальных провайдер WiMax. Посмотрим, как поведут себя региональные провайдеры.
Или маленькая американская фирма Threadless, продающая футболки с рисунками по всему миру. Оборот в 30 миллионов долларов. Что мешает мастерской в где-нибудь Питере достичь таких же результатов? Да ничего в теории. А на практике:
- Низкая самоорганизация владельцев бизнеса, ведущая к сужению перспективы развития и расширения бизнеса.
- Из за низкой личной эффективности, нехватка времени на стратегическое планирование.
- Сотрудники берут пример со своего лидера и тоже “зашориваются” на короткую перспективу.
Руководитель должен наконец взять на себя ответственность и начать виртуализацию своей компании. Но не отдела продаж, не с бухгалтерии, а самого себя. Иначе все начинания пойдет коту под хвост.
Вы знаете как подать пример сотрудникам? Как успевать больше и уставать меньше? Как улыбаться чаще? Я вот знаю ;-)
Продолжение следует… В ледующей заметке я расскажу о FirstClass и том, как он сделает сначала из Вас, а потом и из всех Ваших сотрудников высокоэффективных работников, нацеленных на результат!
Свежие комментарии