В Бизнесе.ru

Честно скажу, уже просто накипело! Последние 2 проекта которые я делал со своей командой прошли не так гладко как могли.

Основной причиной этого была некомпетентность управляющего проектами со стороны заказчика. В обоих случаях поведение PMа заказчика было похоже:

• Утаивание информаии о ходе проекта
• Несоблюдние сроков предоставления материалов
• Неправильная интерпритация требований проекта
• Принятие своевольных решений
• Частое отсутвие связи из-за других “очень важных” проектов
• Непонимание или недостаточная проработка бизнес-процессов организации
• Очень поверхностное отношение к ТЗ в проектах с фиксированной стоимостью

Из основного все. К чему все это приводит? Да просто к тому, что заказчик работ получает продукт, который его не устраивает и свято верит в свою правоту. Конечно, документы доказывают обратное, но у заказчика об исполнителе складывается мнение, что тот его зажимает в угол своей “писаниной” и “тычит в лицо” подписями.

В итоге проигрывают обе стороны. Клиент получает не то что хотел, или все же проект доводится до конца, но с большими затратами денег и времени. Исполнитель на 90% теряет клиента, так как характеризуется с проблемами и непритяностями.

Кто же виноват? Тот горе управляющий проектами от заказчика. Единственынй выход из этой ситуации — заменить его квалифицированным исполнителем.

Но как быть, если у Вас в компании нет такого человека? Нанимать кого-то не смысла, так как проект длится не более года, да и занимать этого человека на целый рабочий день просто нечем.

Выход есть! Привлекать стороннего управляющего проектом, который отвечает ганараром за его успешность. Такой человек, прежде чем дать отмашку программистам, дизайнерам и прочей братии удостоверится, что:

1. Он правильно понимает все бизнес-процессы и структуру организации
2. Данные отражены в документах на достаточном понятийном уровне
3. Заказчик понимает что он получит на выходе и готов к этому
4. Исполнитель общается с ним на одном языке и выполняет все требования

Можно еще перечислять, но как ни странно, общие положения, которые кажутся всем “итак понятными” обячно и вызывают много проблем в ходе реализации проекта.

Что думаете по данному поводу Вы? Был ли у Вас опыт “сложных” проектов по вине управляющего проектами со стороны заказчика?

P.S. Давайте работать эффективно! Все будут в плюсе.

Не забудте подписаться по  RSS или электронной почте!  

Никогда не спящий,
Александр Поляков.

Сегодня нашел информацию по затратам на рекламу в США за август 2008 года. То-ли составители диаграмы имели ввиду денежное соотношение затрат на разные среды распространения, то-ли напрашивается интересный вывод.

Расхожее мнение, что Интернет-реклама уже очень сильно вытесняет привычные средства коммуникации с потребителями (телевидиние, газеты и журналы) далеко от реальности.

Сравните, обычное (не сетевое) телевидине занимает 39.7% от общего объема рекламы, в то время как Интернете всего 6.8%.

В графике есть и друга полезная информация. А что думаете Вы о рекламе в Интернете? Какими площадками пользовались и какая получилась эффективность?

Не забудте подписаться по  RSS или электронной почте!  

Никогда не спящий,
Александр Поляков.

Здравствуйте, немногие из оставшихся читалей моего блога!

Давно не писал, так как вел разные проекты и начал заниматься преподавательской деятельностью.

Но, обо всем по порядку в следующей серии постов =)

Если честно, то данное сообщение должно меня наконец дисциплинировать и заставить написать что-то действительно интересное завтра-послезавтра.

Кстати, а какие у Вас есть уловки, чтоб мотивировать себя сделать что-то во время? Отпишитесь в комментарии, пожалуйста.

Не забудте подписаться по  RSS или электронной почте!  

Никогда не спящий,
Александр Поляков.

Представляю Вашему внимаю гостевой пост моего коллеги Андрея Алейнера. Тема интересная и актуальная. Комменитруйте в удовольствие. Поехали…

Сделки, касающиеся слияний и поглощений, а так же их активность всегда характеризовались волнообразной функцией с чередой роста и падения количества, качества и стоимости сделок. Еще несколько лет назад мировая экономика переживала очередной рост числа сделок по слиянию и поглощению, которые захлестнули все отрасли производства, услуг и финансов. Многие компании определили для себя экстенсивную стратегию развития, которая обуславливала возросшее количество сделок данного типа. Растущий спрос на инструменты для проведения этих сделок стимулировал развитие долговых рынков, услуг займов и кредитных инструментов. Согласно данными компании KPMG более 90% сделок стоимостью более 100 млн евро осуществлялись  использованием подобных инструментов.

С усилением кризиса ликвидности, распространившегося на весь мир, по данным Thomson Reuters , активность сделок по слиянию и поглощения сократилась более чем на 35% до отметки в 1,5 трлн евро. Необходимо отметить, что снижение активности отражается лишь на общей стоимости сделок, но не на их объеме. Количество слияний и поглощений выросло по сравнению с прошлым годом более чем на 8%. Это говорит о снижении покупательской способности и возросшей осторожности руководства компаний. При этом число слияний, стоимость которых превышает отметку в 1 млрд евро сократилось на 47%, а менее 100 млн – выросло на 7% (согласно данным PWC).

Читать полностью »